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高举新时代中国特色社会主义伟大旗帜 在建设“国际名院”的道路上不忘初心、砥砺奋进——邓中荣院长在院2017年总结表彰大会上的工作报告
发布时间:02-07    访问次数:

尊敬的各位专家教授、同志们:

2017年,在空军、学校和医院各级党委的坚强领导下,全院同志克服在新编制落实之前的各种不利因素,齐心协力、埋头苦干,圆满完成了年初预定计划,各项工作取得了突出成绩。在此,我谨代表院党委、代表汪亮政委,向一年来,在各自岗位默默坚守、建功立业的全体员工,致以崇高的敬意,并表示衷心的感谢!

下面,我分三部分对全院2017年工作进行总结,并对2018年工作进行部署。

第一部分、2017年主要工作和成绩

1、思想政治工作坚强有力

把迎接党的十九大召开、掀起党的十九大精神学习热潮作为政治生活的头等大事,通过党委(常委)会、党委中心组学习、机关和科室党支部学习等形式,原汁原味地学习党的十九大报告和习主席系列重要讲话,组织机关团以上干部认真参加学校组织的十九大精神理论学习班。扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化和“维护核心、听从指挥”主题教育活动,认真贯彻落实空军“三级责任制、三个全覆盖”抓基层保安全工作机制。召开党务工作示范观摩会,制作《机关和基层科室党支部痕迹管理自查对照表》,发放《“双三”机制运行情况登记册》和《安全工作“一本帐”》,重新划分院党委常委与基层科室挂钩帮建联系点,全年深入基层一线定点帮带72人次。认真开展全面彻底肃清郭徐流毒影响和清查治理“微腐败”工作举办了“砥砺奋进、共襄盛举”成果展、“初心永恒”书画展、重温入党誓词活动。麻醉科被授予“全国巾帼文明岗”称号,王胜朝获评“中华口腔医学会优秀党员科技工作者”,牛丽娜获得“陕西青年五四奖章”奖励,邓再喜获评“新城工匠”。

2、医疗内涵建设稳步推进

圆满完成2017年医疗任务,共完成门急诊××万人次,住院收容××人次,医药总收入××亿元,各项医疗数量指标降幅变缓。规范各科室号源管理,安排导诊员“零距离服务”。每月召开窗口人员会议。抽查各类病例320人次,下发1122份院内通报。回访出院患者720例,满意度94.5%,就检查中发现的48个问题对相关科室进行反馈,对8名存在较明显诊疗问题的医生进行诫勉谈话,对2名医生进行了解聘处理。

3、教育培训改革持续深入

圆满完成6个年级12个轨道2545学时的本科理论教学任务,2个轨道××名学员的实习教学任务,××名研究生顺利毕业。先后完成军、地20个班次1000余人继续教育培训和84名进修生培训任务。狠抓住院医师规范化培训过程的细节管理,申报的第二批国家住院医师规范化培训基地顺利获批。申报的“口腔颌面部缺损形态修复与功能重建”获评陕西省示范性虚拟仿真实验教学项目。正畸科刘思颖讲师在全国口腔院校青年教师授课竞赛中荣获一等奖,实现了我院在该项目的“五连冠”;牙体科姜永讲师获全国口腔青年教师技能展示一等奖;组织病理学教研室博士研究生隋秉东获2017IADR年会的Hatton杰出青年学者奖;综合科规培医师贾列妮获得中华口腔医学会首届口腔规培医师全科病案展评一等奖,颌面外科王维戚等三名医生获“培训基地教学经验交流”优秀汇报奖。

4、科研学术成果喜报频传

获批了包括重大国际合作和优秀青年基金在内的国家自然科学基金15项、军队青年培育项目2项、军队医药卫生成果扩试项目1项、陕西省课题24项,累计经费1085万元。全年共发表SCI论文104篇,其中IF>201篇、IF>102篇,平均IF影响因子4.0。共获批专利58项(护理人员获批专利22项),其中国际发明专利3项,国家发明专利15项。世界首台自主式种植牙手术机器人研制成功,金岩教授和陈永进教授领衔的课题组,分别获评陕西省科学技术一等奖和军队科技进步二等奖,刘蕊主任获评中华护理学会科技奖。成功举办第二届丝绸之路国际口腔医学论坛。

5、学科建设实力稳中有升

国家重点实验室继去年年底顺利通过挂牌验收之后,今年各项工作平稳推进。国家口腔疾病临床医学研究中心在国内率先完成了三级网络平台体系的构建,来自全国的80余家单位参加了中心建设启动大会,为中心今后的发展奠定了坚实基础。金岩、王勤涛、张春宝、余擎、金作林分别当选中华口腔医学会下设专委会的主委或侯任主委,使全院在国家二级学会副主委以上任职达到37人次,再创历史最高水平。在全国第四轮学科评估中,与北医、华西并列获评A+,也是全校唯一获评A+的学科。在复旦大学医院排行榜和全国医院科技影响力排名中稳居全国第四。

6、卫勤保障能力有效提升

师以上干部开展“一对一”保障服务,军人就诊满意度为95%。全年完成军人诊疗近××万人次,承担军以上干部特诊保健任务××人次,军免费用近××万元,同比上升16.22%。与空参门诊部签订对口帮建协议,赠送××余万元设备,安排4批次共8人常驻指导。投入20余万元对流动诊疗车进行模块化改造。组建医疗队赴某基地仓库、某空军试飞局进行巡诊,服务官兵300余人,赠送药品2万余元。安排4人参加学校赴空军基层调研活动,3名专家教授参加西部空军基层巡诊任务。

7、人才队伍质量不断优化

完善了创新团队和高端科技人才信息数据库。赵铱民教授荣获我国口腔医学专业第二个何梁何利基金“科学与技术进步奖”。金岩获批军队优秀专业技术人才一类岗位津贴,张玉梅获批二类岗位津贴,张旻、轩昆、吴炜、孔亮、马楚凡、牛丽娜、金钫、王美青等8人获批三类岗位津贴。我院客座教授、美国奥古斯塔大学郑智明获批“长江学者讲座教授”,牛丽娜副教授获批“青年长江学者”,目前我院长江学者数已达到6人,占全国口腔长江学者一半以上。刘世宇讲师获评“青年人才托举工程”,陈发明教授领衔获批“陕西省创新团队”,焦凯副教授获批“陕西省科技新星”。

8、护理服务质量再创佳绩

积极贯彻落实国家卫计委新版《医疗质量管理办法》,新增护理风险防范的动态评估等8项量表。全年进行426次三级检查和24次三级督查,组织安全查房12次,对发现的3069例问题和13例不良事件整改追踪。选送7名护士参加全国及全军专科护士培训。获批全国“口腔专业护士培训项目临床实践基地”。成功举办第二届陕西省口腔护理技能大赛、庆祝国际护士节读书朗诵会等活动,选送的微电影《希望》荣获“首届全国护士微电影节”提名影片奖。刘蕊获评全国优质护理服务先进个人,儿童口腔科护理组荣获陕西省优质护理先进科室,修复科护师秦晨荣获陕西省优质护理先进个人。

9、文化宣传工作精彩纷呈

各类媒体发稿340篇,出版院报9期。世界首台自主式种植牙机器人被央视1套晚间新闻、解放军报、科技日报、健康报、空军报等百余家媒体以及今日美国、独立报、纽约时报等国外媒体转发;科普节目“牙齿遗传”在中央电视台财经频道黄金时段播出,并在新华网与微博上刊发;口腔医学博物馆在央视新闻直播间进行了40分钟的网络直播,总访问量近3亿。积极组织参加各类文体活动,获学校运动会12个第一名、4个团体项目第二名、3个团体项目第三名;举办医院“强军杯”羽毛球、篮球、乒乓球比赛,组织参加学校五·四青年节“初心永恒”晚会,进一步浓厚了文化氛围。

10、后勤安全管理稳定有力

医疗科研综合楼先后完成了外立面、净化、智能化三项主要的分项工程和配电增容工程、低压配电设备的招标采购。确定了博物馆和学术厅等功能单元的精装修方案。加强公车使用管理力度,全年安全行车25万公里无事故。优化餐饮保障模式,实现了全院人员同工同餐。请领并发放07式空军军服及配饰××套件。公务卡结算率达到99.7%。清腾各类住房8套,办理住房分配调整32人次,安排客座教授入住和退房40余人次。积极开展《首季保安全》、《文明安全月》、《条令周》等活动,突出抓好重点人员、重点部位、敏感时期的安全稳定工作。组织全院人员消防知识、安全行车及控烟知识讲座和每周一次的后勤查房、每月一次的消防检查、重大节日期间的安全检查、夜查及战备工作,医院顺利实现第二十五个“安全年”目标,被学校表彰为年度安全管理先进单位。

第二部分、面临的主要矛盾与问题

成绩属于过去,在建设“国际名院”的道路上,依然困难重重、矛盾多多。

1、改革落编形势与人才队伍稳定之间的矛盾

现阶段,落编定岗、军转文和退役工作是摆在我们面前的三大任务,面对不少同志存在等待观望的消极心态、进退去留的现实困惑,如何加强教育引导,用活用好政策机制,把人才最大限度保留住,把队伍最大程度建设好,是党委和全院上下共同努力解决的紧迫课题。

2、规模数量发展与内涵质量提升之间的矛盾

都说“萝卜快了不洗泥”,医院前几年数量和效益的快速增长,不可避免地出现了一些内涵质量方面的问题。目前的形势,我们再去跟人比规模、比收入已经不现实了,必须靠提升内涵质量赢得患者,靠提升服务品质树立口碑。

3、人才岗位需求与教学改革推进之间的矛盾

毕业生国家执业医师考试通过率逐年下滑,本科生临床技能竞赛成绩不理想,医院教学质量问题凸显。立足空军、面向全军,如何定位人才培养的方向、岗位需求,如何进一步确立教学工作的中心地位,持续提升教学质量,需要我们进一步探讨。

4、基础研究与成果转化之间的矛盾

医院科学研究成绩喜人,但大多数都停留在论文、专利和奖励证书上了。科学研究的最终目标还是要转化为生产力,转化为战斗力。我们有很强的研究团队,也有很好的研究平台,如何再把我们的“科研链”延长,催生出更多能够应用于临床、应用于战场的实用性成果,确实值得我们深思。

5、卫勤保障能力与保障打赢需求之间的矛盾

我们面向空军、面向飞行员的卫勤保障做的还不够,对空军基层部队官兵口腔需求了解还不充分,能够运用于部队的实用性成果还不多,对部队平、战时口腔卫勤建设谋划不够,对仗该怎么打、保障该怎么上,思考不多,实战化演训相对缺乏。

6、现有规章制度与科学规范管理之间的矛盾

全面落编完成后,医院管理模式将出现明显的调整,现有医疗管理、成本控制、质量提升等方面的规章制度和管理流程,将不再适应新的医院运行,必须从顶层设计和具体落实各个层面下功夫进行修订调整。

7、信息建设水平与医院高效运行之间的矛盾

我院信息化建设水平与数字化医院的要求还有一定差距。这里面有政策层面的原因,也有整体规划的问题,造成使用不便捷、采集不及时、管理不精细,必须要引起我们的重视。

8、后勤保障水平与幸福口腔之间的矛盾

员工的幸福感最直接、最根本的是来源于身边的衣食住行,涵盖了工作环境、住房条件、餐饮保障、收入待遇等各个方面,很琐碎,而且众口难调。这方面,需要我们后勤的同志认真思考。

第三部分、2018年工作任务和目标

2018年是我党实现第一个“一百年”奋斗目标进入决胜期的开局之年,事实上,也是我院“两步走”发展战略第一步建设目标进入决胜期的开局之年。医院全年的总体工作思路是:围绕“一条主线”,即:学习贯彻党的十九大精神,突出“两个重点”,即:改革落编和为军服务,紧盯“三大工程”,即:数字化医院建设、新大楼工程建设和国家级平台建设,扭住“四个抓手”,即:抓教育统思想,抓人才强队伍,抓宣传树品牌,抓管理保安全,确保医院安全稳定,确保医院顺利实现落编转型,确保教医研工作数量不减、质量不降,各项工作圆满完成。具体抓好以下几方面工作:

一、加强政治建设,保证医院发展方向。

以学习贯彻十九大精神为主线,持续巩固深化“两学一做”教育活动成果,严格落实党委中心组学习制度,进一步严肃党内政治生活,规范党员教育管理,组织党员承诺践诺、配发党徽、集体宣誓、党务培训、业余党校等系列活动,论证开设党建微信公众号。认真抓好《基层建设纲要》、新的《政工条例》和空军“双三”机制等政策规定的落地生根。在基层科室中开展党员先锋岗、党员模范队的“双创”活动。积极做好陕西省精神文明建设先进单位的创建工作。细化落实与延大附属医院的双拥共建协议,继续开展与新城区“二七”工坊的走访慰问活动。结合国家精准扶贫战略,在与军队相关政策接轨基础上,调研确定省内12个点进行医疗扶贫和教育扶持。

二、全力拴心留人,打造新型人才方阵。

梳理各级各类人员情况,建立人员系统库,制定人才保留名单,扎实做好定岗定编工作,真正把想干事愿干事能干事的优秀人才留下来。推进“青年英才培育工程”,为中青年骨干提供更多平台、资金支持。完善公开、透明、阳光的考核选拔机制,确保科技干部在任期考核、职称评审、调职调级、留学进修、代职锻炼、疗养休假等事项中感受公平。加强机关干部、科室骨干培训,提高综合素质能力。加大聘用人员引进培养力度,及时调整完善医院合同制人员管理规定。开展分组核算、综合评估、奖惩并举的超劳补贴核算新模式,提升聘用人员的积极性。

三、打造数字化医院,全面提升医护质量。

以新大楼信息化建设为中心,升级信息系统硬件及构架,高质量地完成新大楼弱电系统、护理信息系统、数字化手术室、住院电子病历升级等信息化建设任务;在门诊建设掌上医院,实现移动支付等功能,提升患者就诊体验。全面修订《综合医护质量考评体系》,不断提升质量内涵。

四、聚焦任职能力,创新育人模式。

根据《军队院校教育条例》和军委训练管理部院校《教学大纲》编写工作的总体部署,做好口腔医学《人才培养方案》的修订和《教学大纲》的编写工作,并以此为契机,针对我院目前教学中存在的诸多问题,深入开展教学及考核方式的改革,增加PBLCBL、翻转课堂、客观结构化教学(OSCE)等新型教学方法应用的比重。承接口腔护理本科教学任务,论证增开《镜像基本操作》等前伸课程。规范住培流程,明确培养目标,制定具体的培养内容和考核方案,强化院级督导,开展常态化的师资带教经验交流、住培学员病例汇报等活动。做好“华南杯”全国本科生口腔临床技能竞赛和青年教师授课技能竞赛备战工作,力争取得优异成绩。

五、发挥平台优势,孕育精尖成果。

树立“大军事医学学科”理念,以军事口腔医学国家重点实验和国家口腔疾病临床研究中心两大研究平台建设为重点,在凝练研究方向、健全运转机制、培养青年人才和提供条件支撑等方面积极作为,聚焦优质资源,打牢特色品牌,不求最大最全,胜在最精最尖。推动实验中心建设工作,更好地为两大研究平台服务。全力做好国家科技进步二等奖、中华口腔医学会科技奖和陕西省科学技术奖的申报工作。全力推动种植牙机器人的成果转化。努力培育IF10高水平学术论文。联合军地口腔医疗机构,搭建以西安市为中心,扩散到省内县市,并辐射中西部地区的区域性医联体平台。全力申请全军口腔护理示范基地、陕西省口腔专科护士培训基地,积极筹划陕西省口腔医学会护理专委会的组建工作。做好2018年第三届丝绸之路口腔医学高峰论坛的协办工作,积极参加FDIIADR等国际顶级学术会议。继续坚持“哑铃”式人才引进模式,吸引更多国际知名专家来院讲学交流。

六、树牢打仗意识,提升卫勤保障能力。

“进一步摒弃只要军人身份不要军人使命的和平积习,纠治重市场驱动轻战场需求的不良倾向,切实提升医学技术在空军部队战斗力生成中的贡献率”。按照“立足空军、面向全军”的思路,继续加强延伸巡诊保障,选择空军主要作战方向,选派3-4支医疗队,进行口腔健康服务;与空军航空医学鉴定训练中心合作,建立飞行员口腔健康档案,探索飞行员口腔疾病预防及干预机制;继续做好空参门诊部的援建工作。积极参与空军卫勤野战救护技能培训及演练,充分利用全军口腔医师培训班、全军远程继续教育平台等载体,积极开展口腔健康宣教、口腔常见病防治等系列专题讲座,不断提高全军官兵的口腔健康意识和口腔卫勤保障水平。继续优化军人就诊流程,探索新大楼军人诊疗中心运行模式。

七、规范管理流程,加强依法治院

根据新的运行编制实际,厘清机关各部门的职能定位,理顺全院运行管理层级和流程,系统梳理全院现有规章制度和管理规范,深入查找现有运行模式存在的弊端,重点做好招标采购、人力资源、财务审批等复杂敏感环节的规范化管理,并在此基础上,全面修订医院现有规章制度,确保医院各项工作有法可依,推动医院依法治院水平再上新台阶。

八、持续正风肃纪,营造和谐环境。

认真学习贯彻中央政治局《关于加强和维护党中央集中统一领导的若干规定》、《贯彻落实八项规定实施细则》,强化政治纪律和政治规矩。落实习主席“纠治四风永远在路上”的指示要求,把“微腐败”清查治理工作引向深入、引为常态,大力纠治新的“四风”问题。扎实抓好警示教育,在讲好廉政党课、观看教育片的基础上,开展“三看三感受”警示教育活动,即看一次孤儿院、看一次看守所、看一次庭审过程,让大家到现场感受家庭的份量、感受自由的珍贵、感受法律的威严。

九、浓厚文化氛围,宣传特色品牌。

着眼扩大医院品牌和知名度,紧紧围绕科研转化、重大手术、典型人物、科普宣教、公益活动、医院文化、为军服务等内容挖掘整理。拓展宣传途径,加大微信平台等自媒体建设力度。主动拓宽医疗特色宣传渠道,着力推出一批专家教授,努力打造名院、名师。做好种植牙机器人后续研究、“巨大神经纤维瘤”患者术后十周年回访、全国9.20爱牙日宣传报道。积极开展各类群众性文体活动,丰富全院人员文化生活。

十、加快后勤建设,全力保障发展。

全力抓好医院编制体制调整改革期间的安全稳定工作,为落编和中心工作提供坚强的安全保障。加快医疗科研综合楼施工进度,力争今年投入使用。全力做好621栋及口腔7号楼拆除,营区公寓楼外立面粉刷美化工作。论证实施门诊楼整体改造装修方案。做好饮食保障,进行后勤保障社会化物业服务项目重新招标。采取节能分享式合作模式,对全院水、电、气进行节能托管和改造。做好全院资产统计和财务自查自纠工作,迎接空军总部资产大清查和全军医院财务审计检查。开展心理辅导、舆情管控、网络安全、防间保密等各类培训,不断提升全院人员的法治观念和安全意识,力争实现第二十六个安全管理年。

同志们,“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于垒土”。2017年成绩的取得,得益于过去365天的点滴积累;口腔医院的闪亮品牌,得益于过去83年的不懈奋斗。到口腔医院工作的两个多月里,我深切感受到口腔同志们的爱院之情、强院之心、忧院之感,也深切感受到“幸福口腔”来之不易。“罗马不是一天建成的”,“幸福口腔”也非一日之功。口腔医院的老一辈医学工作者是从几台脚踏磨牙机起步创业的,历经裁撤并转、南迁北返、几次更名的坎坷磨难,但一代又一代的口腔人以强烈的爱国热情和报国情怀,在困境中勇于崛起,在创造中不断开拓,接力前行、持续奋斗,创造了骄人的业绩。

“千里之行,始于足下”。今天,站在一个新的历史起点上,我们不能躺在过去的功劳簿上摆老资格打瞌睡,也不能满足于小富即安、小步慢挪的“小格局”,更不能只讲客观困难不讲主观努力,左等右靠,怨天尤人。我们所要做的,就是以老一辈为标杆和榜样,立足本职岗位做贡献,在忠于使命、履职尽责中为“幸福口腔”添砖加瓦。

同志们,新的征程已经扬帆起航,新的目标就在不远的前方,让我们紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,在空军、学校党委的正确领导下,坚持“立足空军、面向全军、突出特色、集约办学”的发展思路,坚持“军事医学战场第一、基础医学世界第一”的建设标准,坚持军事保底、能力托底,依靠战场和创新的“双轮驱动”换擎提速,不忘初心,砥砺奋进,共同创造空军军医大学口腔医院辉煌灿烂的明天,共同为建设“空天一体、攻防兼备”的强大人民空军做出新的更大的贡献,共同为伟大祖国改革开放40周年庆典交出令人满意的答卷。

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